We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Poput Heinza, Danone je mogao postati proizvođač koji je na svijet donio novi prehrambeni proizvod. Kao rezultat toga, jogurti su suđeni da postanu jedan od najomiljenijih mliječnih proizvoda na svijetu. Toliko smo navikli na ovaj proizvod da je danas teško zamisliti da se prije stotinu godina koristilo samo na Balkanu i na Istoku. Razvijena Amerika i Evropa nikada nisu čule jogurte.

Početak istorije poznatog branda možete naći u Rusiji. Taj posao nije prošao nezapaženo.

Mechnikovovi radovi postali su naučna osnova za stvaranje vlastite kompanije Isaaca Karasa. Počela je prodavati jogurt u zapadnoj Evropi. Karas je rođen u Solunu. Od djetinjstva je obožavao ovaj mliječni proizvod koji se na ulici prodavao u staklenoj posudi. Karas je 1912. godine napustio svoju domovinu - počeo je Balkanski rat. Čim su se Grci približili Solunu, mladi Turk Karas odlučio je pobjeći. Uostalom, Grci su u njemu vidjeli prije svega nećaka nacionalnog izdajnika, pa se od njih nije moglo očekivati ​​milost.

Sudbina je izgnanstvo dovela u Barselonu. Najprije je bjegunac promijenio prezime, sad su ga zvali Isaac Carasso. To je više odgovaralo mjestu gdje je živio. Da, i ljudi s španskim prezimenom bilo je lakše pobijediti ovdje. Upravo je u Španiji Carasso saznao za Mechnikova djela koja su ga vrlo impresionirala. Pokazalo se da je proizvod toliko popularan u svojoj domovini i voljen od njega Europljanima potpuno nepoznat.

Kako nisi mogao iskoristiti takvu priliku? 1919. godine rođena je kompanija Danone. Ime mu doslovno znači "mali Danijel", bilo je posvećeno sinu Izaku. U to vreme porodica je već živela u Španiji 7 godina, potpuno se savladala ovde. I sam Carasso vjerovao je da je već moguće pokrenuti vlastiti posao.

Isaac je po profesiji bio doktor. To je ono što je potaknulo odluku o distribuciji novog mliječnog proizvoda kroz ljekarne, pozicionirajući ga kao lijek. Međutim, postojala je jedna važna nijansa - praktički nitko tada nije znao za jogurte u Evropi. Nije bilo lako iznijeti novi proizvod na tržište, ali razni genijalni orijentalni lijekovi bili su u dobroj potražnji. Jogurt je postao jedan od njih. Novi proizvod je odmah počeo uživati ​​u stalnoj potražnji.

Glavni dobavljač za kompaniju bila je Mechnikova laboratorija, koja je radila u Institutu Pasteur, Pariz. Odatle je Danone dobio poznati bugarski štap i još neke sastojke za svoje proizvode. Vremenom je kompaniju vodio Daniel Carasso, koji je značajno promijenio strukturu očeve kompanije.

Prije svega, Danone je promijenio lokaciju - preselio se u Pariz, bliže svojim partnerima. 1930-ih godina jogurti su postali popularni i smatrani su kao više od lijeka. Europljanima je ovaj mliječni proizvod postao poznat, i takav je i dan danas. Takmičari su se pojavili na Danoneu, ali nisu mogli čak ni poljuljati poziciju kompanije. Činjenica da je Carasso bio prvi u industriji pomogla je kompaniji da ostvari vodeće pozicije.

Vrijeme prije Drugog svjetskog rata bilo je napeto za Evropu. Daniel Carasso shvatio je da ima židovske korijene i odlučio je da ne rizikuje u takvoj situaciji. Tokom godina fašističkog režima otišao je u Ameriku, gdje je osnovao Dannon Milk Products Inc. Može se vidjeti da se naziv američke kompanije pokazao drugačijim od imena europskog.

Ovaj korak Carasso je namjerno napravio kako bi prilagodio ime lokalnim kupcima. I ta se odluka pokazala tačnom. Dok je Evropa bila u plamenu rata, u Americi je Carasso uspostavio prodaju jogurta. Tako su se i Amerikanci zaljubili u novi mliječni proizvod. A 1951. Carasso se vratio u Evropu, gdje je počeo obnavljati posao. Ubrzo je američka kompanija prodata, kako ne bi rasipala snage.

Buduća sudbina „Danonea“ uopće nije bila povezana s osnivačima, već s porodicom Ribot. Antoine Ribot bio je zadužen za La Verrerie Souchon-Neuvesel, koja je proizvodila staklene posude. Kompanija je bila prosječna, a ne lider na tržištu. Kobnu odluku je donio Ribot za spajanje sa Glaces de Boussois, koji je imao vodeću poziciju na tržištu prozorskog stakla. Tako se pojavila kompanija BSN, od kojih je na čelu postao Antoine Ribot. Odmah je počeo tražiti dalje načine za širenje svoje firme.

Ribot je shvatio da je moguće za njegovu kompaniju proširiti svoje aktivnosti, ne samo stvarajući boce, već i puniti ih. Zato BSN započinje stjecati jednu za drugom kompanije koje mogu sudjelovati u ovom nastojanju - proizvođače piva Kronnenbourg, mineralne vode Societe des Eaux d'Evian, pa čak i hranu za bebe Societe Europeenne de Brasseries. Kombinirajući cikluse zajedno, kompanija je brzo rasla.

Preuzimanja su se nastavila. Kao rezultat toga, BSN je postao proizvođač prozora broj jedan u Europi. Početkom sedamdesetih godina prošlog vijeka postojala je saradnja sa Danoneom, kojem je bio potreban snažan partner. Proizvođaču jogurta bila su potrebna sredstva kako bi još više rasla. BSN se pokazao kao takav partner, a 1973. je sklopljen ugovor između kompanija.

Čitava korporacija rođena je pod imenom BSN-Gervais Danone, koja je zauzela vodeću poziciju na mnogim tržištima, uglavnom malo povezana jedno s drugim. Međutim, nije sve bilo tako jednostavno. S vremenom su počeli problemi - tržište nekretnina je počelo osjećati probleme. To je uticalo i na poziciju BSN-a na tržištu stakla. Na kraju, ranih 1980-ih, kompanija je potpuno odustala od građevinskih poslova, fokusirajući se na hranu i piće.

Dalji razvoj „Danonea“ može se opisati jednostavnim riječima - „kupovina svega zaredom“. Koncert su stekli raznim poslovima, koji nisu bili povezani jedno sa drugim. Neki od poslova omogućili su kompaniji prodor u nove regije, ali većina se ispostavila nepotrebnim balastom s vremenom, koji je kasnije rasprodat. Početkom 90-ih, osim jogurta, koncern je proizvodio sir, mineralnu vodu, pivo, hranu za bebe, tjesteninu, tost, šampanjac i lijekove.

Uprkos dvosmislenosti svih transakcija, ne može se zaboraviti činjenica da je Ribot uvek pokušavao da ih izvrši što je brže moguće. Kompanija je naglo rasla, ulazi na nova tržišta. Rečeno je da se Danone ponašao prestrogo, ali to je način poslovanja. Jedino se na taj način moglo razvijati.

Sredinom 1990. godine kompanija se vratila svom povijesnom imenu - Danone. Do tada je to bio pravi gigant, uporediv u raznovrsnosti proizvoda s Procter & Gamble. Kompanija je posjedovala više različitih brendova. Zahvaljujući Antoineu Ribotu, Danone je postao pravi globalni div, lider na mnogim tržištima, uključujući, naravno, i jogurte. Nakon što je napustio funkciju šefa Antoinea, njegov sin Frank preuzeo je kontrolu nad kompanijom. Odmah je počeo restrukturirati koncern, bezobzirno se riješijući mnogih nepotrebnih pravaca i marki.

Zanimljivo je da je kompanija pre 10-15 godina bila spremna da ga preuzme Nestle. Međutim, to nije učinjeno, jer je francuska vlada zakonom zabranila prodaju svojih strateških preduzeća strancima. Ne treba se čuditi jer je "Danone" pravo nacionalno blago. Francuzi se nisu usudili prodati ga.

Danas je Danoneova strategija kretanje u tri glavna smjera. Ovo su svježi mliječni proizvodi i hrana za bebe, mineralna voda i keksi. Prodaja takve robe prioritet je za Danone. I danas većina kupaca marku povezuje upravo s takvom robom.

U ovim područjima, francuska kompanija je samouvjereno među liderima. Među najpoznatijim proizvodima koje nudi "Danone" popularni su među ruskim "Aktimel", "Danissimo", "Rastishka", "Activia", mineralne vode "Aqua", "Evian".

Danas se među imovinom Danone-a nalazi i 18,36% udjela u ruskoj kompaniji Wimm-Bill-Dann. Francuzi su postali jedan od najvažnijih investitora u ruskoj kompaniji. Novac je uložen u to bukvalno odmah nakon IPO-a. Danas je ovo rusko sredstvo jedno od najvrijednijih sredstava za francuski brend.


Pogledajte video: Danone CEO Emmanuel Faber: How I Work


Prethodni Članak

Kako se troši

Sljedeći Članak

Antonovič