Većina propalih proizvoda



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

U istoriji poslovanja postoji mnogo priča o uspjehu. Međutim, proizvodi nisu uvijek gotovi; potrošači, iz ovog ili onog razloga, jednostavno ih ne mogu prihvatiti.

Kao rezultat, pokazalo se da su neki visoki projekti propali, čak i ako iza njih stoje veliki proizvođači i ozbiljni fondovi. Danas bi privrednici voljeli da se niko ne sjeća svojih grešaka, ali nema ništa bolje od učenja na greškama drugih.

Kozmopolitski jogurt. Čuveni časopis izlazi u više od 100 zemalja svijeta, a čita se na 36 jezika. Ima još 58 međunarodnih aplikacija. Nije iznenađujuće da se robna marka Cosmopolitan smatra jednom od najdinamičnijih u razvoju u svijetu. Međutim, ova priča sa oslobađanjem jogurta pokazala je da svako treba raditi svoje. Za poznati brend magazina glavno je još uvijek tiskanje, a ne hrana. 1999. godine jogurt s niskim udjelom masnoće pogodio je police. Eksperiment je nesretno propao. Prošlo je samo godinu i pol dana od najave početka prodaje, a Cosmopolitan jogurt potpuno je nestao s polica trgovina. Uprkos činjenici da je proizvod bio ocijenjen izvrsnim i uzvišenim, on je nerazumno skup. Sve vrijeme prodavajući sa stranica svog časopisa, proizvođač je pokušavao uvjeriti čitatelja da je ovaj jogurt jednako seksi koliko i sama objava. Osnova za oslobađanje takvog proizvoda bila je studija koja je pokazala da 65% Britanaca koristi slične proizvode sa sirom u svojoj spavaćoj sobi. Nakon što nije uspio u ovom području, marka se oprobala u proizvodnji posteljine. Sa Sex and the City, brend je postigao drugi tržišni udio u britanskim posteljinama i jastucima.

Linija donjeg rublja BIC. Poznati smo brend BIC za prodaju jednostavnih proizvoda za jednokratnu upotrebu. Ljudi rado kupuju britvice, upaljače i hemijske olovke sa svojim omiljenim logotipom. Niska cijena u kombinaciji s dobrim kvalitetom. Vlasnici branda zaključili su da je vrijeme za osvajanje novih tržišta. Tako se pojavilo bijelo donje rublje s likom muškarca s glavom u obliku globusa. Pretpostavljalo se da će žene rado koristiti proizvode svoje omiljene kompanije. Međutim, u stvarnosti se sve ispostavilo složenijim. Činjenica je da su glavni proizvodi BIC-a napravljeni od plastike, prodavali su se u istoj trgovini, za jednokratnu upotrebu. No, donje rublje zahtijevalo je korištenje novih tehnologija i novih tržišta. Žene nisu mogle shvatiti zašto trebaju kupiti gaćice istog proizvođača koji proizvodi olovke. Ovaj neuspjeh bio je pouka - trebate koristiti raspoložive resurse i ne razmišljajući se bezbrižno o magičnoj snazi ​​marke.

Colgate žitarice za doručak. Potrošačka percepcija većine Colgate proizvoda je da ih ne treba gutati. Vjerovatno je kompanija odlučila ugoditi onima koji ipak zanemaruju upozorenja. Ovako je na tržište ušla čitava linija novih prehrambenih proizvoda kompanije Colgate. Mnogi su smatrali da je ovo širenje linije proizvoda prilično čudno. Kompanija je odlučila da jutro treba započeti Colgate pastom za zube i nastaviti sa žitaricom za doručak istog proizvođača. Istina, brzo se pokazalo da hrana s logotipom proizvođača ne djeluje privlačno za potrošače. Colgate hrana nikad nije napustila američko tržište. Sama kompanija je svoj fokus preusmjerila na kupaonski sapun. Treba napomenuti da je pokušaj savladavanja novih, naizgled "susjednih" tržišta negativno utjecao na prihode kompanije.

Toaletna voda Harley Davidson. Brend Harley Davidson ima vrlo odane sledbenike. Ali čak ni oni nisu razumjeli svoju omiljenu marku motocikala kada je osmislila vlastitu verziju toaletne vode. Uostalom, pravi muškarac na urlikanoj mehaniziranoj napravi slabo je povezan s finim parfemom. Majice i upaljači - u redu, ali fanovi nisu prihvatili toaletnu vodu. Vjerovatno su ljudi te mirise povezivali s aromama motocikla. Članica paklenog motociklističkog kluba Anđela Sonny Barger napisala je da su sami bicikli Harley Davidson vrlo muški. Mnogi motociklisti čak dobivaju tetovaže svojih omiljenih bicikala. Ne iznenađuje što je proizvođač stvorio lanac prodajnih marki čarapa, majica, upaljača i nakita. Ali parfem i balzam za brijanje poslije brijanja izazvali su zbunjenost. Proizvođač je zapao u tipičnu tržišnu zamku - što više proizvoda, to je veća prodaja. Početkom devedesetih projekat je stao van snage, ali Harley Davidson nije naučio lekcije. Hladnjaci za vino i dječja odjeća s logotipom marke motocikala pojavili su se na tržištu. I opet, biciklisti nisu bili oduševljeni. Joe Rice, odgovoran za korporativnu komunikaciju s markom, rekao je da je kompanija godinama pokušavala različite pristupe u trgovini, prepoznatljivo ime pojavilo se na proizvodima koji se slabo reklamiraju i prodaju. Danas je Harley Davidson mnogo izbirljiviji za koga raditi i kako proširiti svoj brend.

Brdski bicikli Smith & Wesson. Greška Harley Davidson poznati je proizvođač vatrenog oružja ponovio u još divljom obliku. Marketinška istraživanja kompanije pokazala su da je cijenjena ne samo kao tvrtka koja proizvodi pištolje i puške, već općenito kao "proizvođač" proizvoda. 1997. godine Smith & Wesson otvorili su liniju brdskih bicikala za potrebe policije, obavještajnih službi i hitne pomoći. I 2002. godine bicikli su ponuđeni široj javnosti. Međutim, kupci nisu vidjeli vezu između kvalitetnog pištolja i bicikla, osim što su oba napravljena od metala. Iako se specijalnim uslugama sviđao takav proizvod, on je izvučen iz široke prodaje.

RG Reynolds cigarete bez dima. Godine 1988. društvo je započelo ozbiljnu borbu protiv pušenja. Pokazalo se da je čak i pasivan boravak u zadimljenim sobama opasan za ljude. U ovom trenutku, RG Reynolds, koja posjeduje brendove poput Camel, More, Winston i Salem, lansirala je premijerne bezdimne cigarete. Međutim, izostanak dima nije bio lak - cigarete su imale neugodan ukus, sličan ugljenu, koji je preplašio pušače. Cigareta je radila grijanjem i aerosolizacijom posebnog aditiva za duhan. Vjerovalo se da će i sam pušač smanjiti rizik od raka. Razvoj takvog proizvoda trajao je nekoliko godina i koštao je kompaniju oko milijardu dolara. Takođe, cigareta, iako je izgledala kao obična, mnogo je teže zapalila. Istraživanje proizvođača pokazalo je da je pušaču potrebno najmanje 2-3 paketića da se naviknu na okus novih cigareta. Zapravo jednom je čovjeku bilo dovoljno. Premier cigarete su prekinute 1989. godine, manje od godinu dana nakon ulaska na tržište. Kao rezultat, proizvod se pokazao kao neuspjeh, dobra ideja se bukvalno nije dopala.

Xerox računarski sistemi. Sama fraza „napraviti fotokopirni stroj“ izaziva bijes među obrazovanim ljudima. Na kraju krajeva, "Xerox" je naziv marke usko povezan sa izradom papirnih kopija. Kompanija je brzo uspjela zaraditi popularnost i milione svojim kopirnim uređajima. Krajem 1960-ih, Xerox Data Systems zarađivao je milijardu dolara svake godine i pripremajući se za osvajanje novih tržišta. Pokušaj stvaranja vlastitog računara rezultirao je samo gubitkom u iznosu od 85 miliona dolara. Tada je Xerox napravio sljedeći rizičan i, kako se ispostavilo, korak greške - predak modernog faks telekopija pušten je. Međutim, potrošači odlučno odbijaju da kompaniju shvate kao išta drugo osim proizvođača kopirnih strojeva. Ova serija grešaka naterala je kompaniju da neko vrijeme obuzda svoj žar, ali u reklamnim kampanjama pored logotipa Xerox-a stajao je natpis: „To nisu samo sustavi kopiranja“. I sredinom osamdesetih, usled naleta računara, kompanija je predstavila svoj lični računar, „procesor informacija“. Međutim, proizvod se suočio s istim problemima s kojima će se ubuduće suočavati proizvodi uredskih mreža XTEN i Ethernet. Nikada nisu uspjeli pobijediti IBM i njegov satelitski posao. Na kraju je kompanija odustala od svih pokušaja stvaranja vlastitog računara i vlastite mreže.

Internet TV od Microsofta. Na samom početku procvata na Internetu, poznata kompanija Microsoft pozvala je korisnike da se uključe u mrežu koristeći svoje televizijske prijemnike. Razvijen je uređaj koji je spajao na TV i omogućavao surfanje Internetom. U početku su takva mogućnost jednostavnog pristupa Internetu zanimala one ljude koji su stranim visokim tehnologijama. Međutim, ovi su korisnici i prouzrokovali kolaps projekta. Oni nisu donijeli nova primanja, ali su stalno zahtijevali poboljšanja i nove funkcije. Kao rezultat toga, projekt je prestao rasti na oko milion pretplatnika i zapravo je pokopan. Danas, s pojavom SMART tehnologije i minijaturizacijom računara, više ne postoji potreba za WebTV.

Life Savers piće. Ova priča je započela 1912. godine. Tada je kompanija Clarence Crane, koja proizvodi čokoladu, predložila početak proizvodnje bombona pod markom Life savers. Ime je samo vrištalo da će lizalice sačuvati i produžiti život. Otada se ovi bomboni svrstavaju u prvo mjesto u kategoriji bez čokolade. No novi projekt proizvodne kompanije, bezalkoholno piće Clarence Crane, nije se uspio ostvariti. To uprkos činjenici da su preliminarna marketinška istraživanja predviđala dobru prodaju. Potrošačima je kasnije rečeno da je velika popularnost marke Life savers i njen bliski odnos sa slatkišima doveli do toga da se prilikom konzumiranja pića osjećao kao pijenje eteričnih bombona. Za bezalkoholno piće, ovo poređenje očito nije dobro prošlo.

Šampon od jogurta Clairol. Godine 1979. prodaja šampona uz elokventno ime „Touch of Jogurt“ nije uspjela iz prostog razloga - niko nije htio oprati kosu ovim mliječnim proizvodom! No, od tada se preferencije potrošača donekle promijenile. Došlo je do toga da su neki pokušali koristiti šampon baš poput jogurta - pijte ga! Zbog toga su neki potrošači dobili zdravstvene poremećaje, a sam proizvođač dobio je višemilijunske tužbe.

Mineralna voda Izvorska izvorska voda iz Coors-a. Šta ljudi žele dobiti od marke piva? Svakako ne mineralna voda. Samo će se najočitiji ljubitelji marke dopasti ovako bezalkoholnom piću. Iako se izvorska voda iz Stjenovitih planina koristila za kuhanje piva, čisti proizvod se nije uspio plasirati na tržište. Očito, potrošač to cijeni isključivo u kombinaciji s alkoholom.

Kokainski energetski napitak. U našim turbulentnim vremenima, nemoguće je bez ponovnog punjenja. Energetska pića su u modi. Na primjer, kokain je u početku bio pozicioniran kao snažno sredstvo za ponovno punjenje vitalnosti. I to ne čudi, jer je piće sadržavalo 3,5 puta više kofeina od klasičnog Red Bull-a. Međutim, 2007. godine kokain je zaustavljen prodaju, a sam proizvod je povučen iz trgovačkih lanaca. Američki vladini regulatori došli su do zaključka da proizvođač svoj proizvod pozicionira kao legalnu alternativu konvencionalnim lijekovima. Danas obožavatelji kokaina i dalje mogu pronaći ovo moćno energetsko piće u evropskim mrežnim trgovinama, kao i u nekim američkim malim trgovinama.

Rana magija Ken. Od početka prodaje Barbie primila je mnogo dodataka i poboljšanja. Međutim, među brojnim reinkarnacijama prijatelja, lutke su popularne, ova je bila najneusretnija. Ovaj Ken je dobio nadimak Gay Ken zbog njegovog previše neozbiljnog izgleda i neprirodno plave kose. Roditelji su izrazili zbunjenost na ultra-moderan način Barbieinog dečka. Da li je nakon ovoga iznenađenje što se kompanija jednostavno prisjetila kontroverzne lutke iz dućana?

PDA Apple Newton. Danas je ovo ime kompanije snažno povezano s uspjehom, ali to nije uvijek bio slučaj. Apple je 1993. objavio svoju verziju Newton Pocket PC-a. Međutim, ovaj proizvod je brzo prošao. Pratila ga je loša informativna pozadina, sam uređaj nije bio lak, a cijena od 700 dolara uplašila je kupce. Apple je već 6 godina izdavao džepni računar koji vam, zapravo, nije odgovarao džepu. Ali sa sigurnošću možemo reći da je Apple svojim Newtonom predvidio nastanak tržišta tablet računara.

DeLorean DMC-12. Ovaj je automobil i dalje klasik i ljubitelj navijača, uprkos nezavidnoj sudbini poslovnog projekta. 1973. automobilski entuzijast John DeLorean napustio je konzervativni General Motors kako bi pokrenuo vlastiti automobilski posao. Međutim, nova kompanija DeLorean Motor Company izbacila je samo jedan model. Ovo je DMC-12, sportski automobil s karoserijom napravljenom od nehrđajućeg čelika i otvarajući vrata u stilu ptičjih krila. Prodaja inovativnog modela započela je 1981. godine, ali nakon nekoliko godina kompanija se proglasila bankrotom. Za to vrijeme uspjela je proizvesti samo 9 hiljada tih strojeva. A svjetska slava stigla je na marku fantastičnim filmom "Povratak u budućnost". Upravo je DMC-12 postao osnova za pretvorbu neobičnog znanstvenika-izumitelja u vremensku mašinu.

Kellogg doručak za doručak. Proizvođač žitarica za doručak Kellogg odlučio je iskoristiti prilično jednostavnu ideju. Šta ako odmah izmiješate žitarice s mlijekom dodavanjem kašičice u set? Čini se da ćete odmah dobiti ukusnu zdravu hranu, odmah spremnu za jelo. Međutim, proizvođač nije uzeo u obzir par točaka. Pokazalo se da trgovci ne spremaju žitarice za doručak u frižidere. Kao rezultat toga, mlijeko u kompletu biće toplo. Ko voli piti tople mliječne pahuljice? A reklama je obećala da će roditelji, dok spavaju, sami pripremiti doručak. Ali ambalažu Doručaka za prijatelje nije trebalo da otvaraju djeca.

Pepsi AM. Ovaj poznati proizvođač bezalkoholnih pića pokušao je promijeniti jutarnju prehranu potrošača. Osamdesetih godina Pepsi odlučio je da će ljudi uživati ​​ujutro započinjući limenkom sode. Uostalom, i dalje sadrži isti kofein, pa je pronađena zamjena za dosadnu kafu! Međutim, proizvod Pepsi AM bio je zaglušujući neuspjeh u prodaji. Prodavači su identificirali potencijalni segment među ciljanom publikom. Uostalom, mladi ljudi često nemaju vremena za potencijalni doručak ujutro, pa je za njih izmišljena nova soda. Istina, nije provedeno mnogo istraživanja; pretpostavke su zauzele svoje mjesto. Na kraju je tvrtka uzela svoje tradicionalno piće, zadržala isti sadržaj šećera, ali povećala je količinu kofeina. Nehotice, Pepsi je napao prilično konkurentno energetsko tržište. A za one koji su navikli piti soda ujutro, redovna soda bila je sasvim pogodna. Kao rezultat toga, praktički nije bilo potrebe za novim proizvodom, a pokazalo se da je skupo zadovoljstvo objasniti ljudima zašto im treba novo piće. I nazivajući soda "jutro", kompanija je zapravo ograničila njegovu upotrebu ostatak dana, sjekavši tržište svojim rukama.

Kristalni Pepsi. Slična sudbina dočekala je bistru Kristalnu Pepsi kola. Ljudi su toliko navikli na smeđu boju pića, da su ga jednostavno odbili piti bez boje. Početkom 1990-ih dominirao je trend čistoće i prirodnosti. Pepsi je odlučila ući u trku s bezglutenskom kola. Piće je namjerno prozirno kako bi se naglasila čistoća. Pored toga, prvi testovi su bili uspešni, a 1993. godine "kristalno" piće je počelo u prodaji širom Amerike. Lansiranje novog proizvoda podržao je cijeli Pepsi kolosijek reklama. Čak i za vreme finala američkog fudbala, snimljen je video sa sloganom "Nikada niste videli ovaj ukus." Prodaja pića naglo je rasla. Ali sa završetkom reklamne kampanje, ljudi su prestali kupovati novo piće.Kao rezultat toga, novi proizvod uspio je osvojiti samo 1% tržišta, nakon čega je njegova proizvodnja obuzeta.

Frito je stavio limunadu. Poznati proizvođač čipova Frito lay, koji posjeduje brendove Lays and Rito, odlučio je lansirati novi proizvod. Trgovci su shvatili da će slane kriške krumpira ljude učiniti žeđima. Iz tog razloga je pod već dobro poznatom markom izdana limunada dizajnirana za ugađanje žeđi. No, naziv kompanije povezan je s proizvodom među potrošačima, što ipak izaziva žeđ, a ne zadovoljava ga. Kupci nisu vidjeli vezu između slatkog pića i slanog zalogaja.

Flaširana voda za kućne ljubimce. Naravno, ljudi ponekad vole maziti svoje favorite. Proizvode se linije odjeće za pse i mačke, njima nude frizeri. Prodavci na tržištu odlučili su da ljudi čak kupuju i vodu u bocama za svoje kućne ljubimce. Međutim, ova ideja se nije ostvarila, možda kućni ljubimci jednostavno nisu bili spremni piti pročišćenu vodu?

DuPont umjetna koža. Poznata kompanija osnovana je u 18. vijeku. U šezdesetim godinama prošlog vijeka počela je promovirati Corfam, zamjenu za umjetnu kožu. DuPont je vjerovao da je koža odlična za izradu ženskih cipela. Međutim, proizvođač je propustio jedan važan detalj - udobnost. Iako se materijal zaista pokazao jeftinim, ipak se nije mogao natjecati s pravom kožom jer je jednostavno mekši. A proizvođači cipela napravljenih od prirodnih materijala, strahujući od konkurencije novom proizvodu, počeli su poboljšavati kvalitetu i snižavati cijene. Kao rezultat toga, naizgled inovativni projekt DuPont pokopan je.

Aspirin Ben-Gay. Ben-Gay je prilično poznat brend u Americi. Pod ovim imenom je poznata mast koja vam omogućava ublažavanje bolova u zglobovima, leđima i artritisu. Kada je kompanija odlučila proširiti asortiman, pribjegla je proizvodnji posebno jake masti. Ovaj je proizvod bio uspješan. Pod utjecajem vrtoglavice uspjeha, vodstvo je nastavilo i pustilo Ben-Gay Aspirina. Vjerovalo se da se tablete mogu distribuirati kroz već postojeću distribucijsku mrežu, a sam je brend već povezan s olakšavanjem bolova. Međutim, Ben-Gay su potrošači percipirali isključivo kao goruću mast. Takav naziv jednostavno nije bio prikladan za drugi proizvod. Ljudi su odbili progutati ono što su smatrali neugodnim Ben-Gayom. Kao rezultat toga, novi aspirin nije bio tražen.

Maxwell House spremna kafa. Kompanija je ponudila sjajan način da se iskusi instant kava. Kupac je zamoljen da kupi šolju kafe već izlivenu u vrećicu. Jedino je bilo nemoguće zagrijati takav proizvod u mikrovalnoj - još uvijek ga je trebalo sipati u čašu. Tako ljudi nikad nisu dobili gotovu kafu. Potrošači su radije sipali prirodni napitak iz kafe uređaja u šalicu. Iznenađujuće, Maxwell nije iskoristio ideju o ponudi ledene kafe. Očigledno su se plašili lansiranja takvog pića, jer ko želi da ga kupi zimi? Kao rezultat toga, potrošaču je ponuđen proizvod prikladan samo u smislu ideologije, bez da je njegova priprema doista tako napravljena.

McDonald's Arch deluxe. Ovaj lanac brze hrane stalno pokušava raznolikost jelovnika. Ovako je razvijen novi Arch delux burger za odraslu publiku. Predstavljen 1996. godine, ovaj je proizvod imao novi, složeniji okus posebno za odrasle. U reklamama je bilo djece koja su odbila takav proizvod. Međutim, McDonalds publika nije očekivala ništa teško, trebala im je samo praktičnost. Sastojalo se upravo u činjenici da su kupci uvijek znali šta očekivati ​​od proizvoda kompanije. A, uz to je bila greška usredotočiti se na ukus novog hamburgera. Da se restorani ne cijene, kao što je potvrdila i prodaja novih proizvoda. Pored toga, kritičari su nasrnuli na McDonald's zbog gubitka kontakta sa potrošačem.

Sony Betamax VCR. Video snimci Betamax prvi su put stigli na tržište 1975. godine. Nešto ranije predstavljen je još jedan uređaj, zasnovan na VHS-u. Do 1977. Godine, VHS format već su podržale četiri kompanije koje su na njemu izdale svoje uređaje. Sonyjeva visoka kvaliteta u slučaju Betamaxa značila je snimanje videa na kasetu za samo sat vremena emitovanja. Ali to nije bilo dovoljno, moglo bi se uklopiti više VHS kaseta, iako je kvalitet bio nešto lošiji. Postavljalo se pitanje koji format podržati. Sony se tvrdoglavo pridržavao vlastitog dizajna, ali već 1987. VHS je osvojio 95% tržišta. Postalo je jasno da je rat izgubljen. 1988. Sony je najavio pokretanje linije VHS video rekordera. Prodaja Betamaxa nije uspjela samo zbog neprijatnosti za korisnika (stalno su morali mijenjati kasete), već i zbog toga što licenca za tu tehnologiju nije prenesena nikome drugome. Dok je JVC, proizvođač VHS-a, dijelio svoje tajne. Kao rezultat toga, 2002. godine Sony je službeno najavio ukidanje proizvoda Betamax-a i došlo je novo, digitalno doba.

Ford Edsel. Ova priča o neuspjehu već se smatra klasikom. Neuspjeh ovog automobila postao je historija "Titanika" za Ford, značajno utjecavši na njegovu sudbinu. Automobil je prikazan i oglašavan cijele 1957. godine, ali nije naročito prikazivao unutrašnjosti. Kao rezultat, kako je izračunao proizvođač, javnost je postala vrlo zainteresirana za novost. Kompanija je planirala da proda oko 200 hiljada automobila u godinu dana, osvojivši 5% cjelokupnog tržišta. Međutim, automobil jednostavno nije odgovarao toku reklamiranja koji ga je okruživao. Kao rezultat, samo 64 hiljade automobila je prodato u prvoj godini. Kriv je bio loš publicitet. Ljudi su vidjeli sve mane, osim toga, automobil je dobio glupo ime povezano sa "marten" i strašnim izgledom. Prednji branik je izgledao kao poklopac WC-a. Pored toga, za proizvod je odabrano loše vrijeme lansiranja - u tom su trenutku Amerikanci tek počeli prelaziti na jeftinije modele. Kao rezultat toga, Ford jednostavno nije dovoljno dobro poznavao tržište, oslanjajući se na svoju snagu i moćno oglašavanje.

Ford Pinto. Još jedna velika greška koju je Ford napravio je to što je automobil nazvao domaćim imenom. Ova mašina predstavljena je na tržište 1971. godine. Međutim, pokazalo se da je, u potrazi za profitom, proizvođač zanemario sigurnost. Dakle, dizajn spremnika za gorivo pokazao se neuspješnim, u slučaju nesreće mogao bi se lako probiti, što može dovesti do curenja goriva i požara. Pinto je dobio nadimak "roštilj za četvoro", jer su se vrata lako deformirala kada su udarena s leđa, ostavljajući putnike taocima koji su se spremali pržiti zbog problema sa rezervoarom za gorivo. Dizajn ogibljenja i kočnica pokazao se pogrešnim. 1977. godine novinari su napisali da je proizvođač svjestan problema, odlučivši kako bi bilo jeftinije platiti potraživanja zbog smrti nego povući cijelu liniju. Zbog toga je automobil ušao u ocjene raznih časopisa kao najružniji i najgori automobil.

New Coke. Krajem 1970-ih kompanija Coca-Cola pronašla je nekoliko jakih konkurenata u blizini, koji su također nudili potrošačima bezalkoholna pića. Osim toga, Pepsi se ponašao vrlo agresivno, što je uključivalo idole mladih u svoje reklamiranje, provodilo „slijepe“ testove. Ljudi su se sve više odlučili za slađi okus konkurencije. Kako bi zadržao svoje vodstvo na tržištu, div je odlučio poduzeti hrabar korak - potpuno odustati od klasičnog proizvoda i prebaciti se na New Coke. Hemičari su proizveli takav ukus, koji je u ispitnim skupinama nadmašio ne samo klasične koke, već i konkurenciju. 1985. godine zvanično je predstavljen New Coke. Zaustavljena je proizvodnja istog starog pića. Kompanija je potrošila milione na oglašavanje i distribuciju i čekala rezultate. Međutim, Coca Cola je podcjenjivala emocionalnu povezanost potrošača s napitkom testiranim vremenom. Marketinški neuspjeh postao je najpoznatiji u historiji. Ljudi su čak išli na demonstracije, zahtijevajući da im se vrati stari ukus, personifikacija Amerike. Kao rezultat toga, New Coke nije trajao čak tri mjeseca, projekat je brzo otkazan. Kompanija Coca Cola već godinama tjera potrošače na spoznaju da je njihovo piće dio nacionalne kulture, pa je bila velika pogreška revolucija i potpuno odustajanje od njega.

Ayds. Ovaj je proizvod trebao pomoći smanjenju apetita. Slatkiši su proizvedeni s čokoladom i karamelom, mentom i drugim ukusima. Glavni sastojak bio je benzokain, koji se često koristi kao lokalni anestetik. Oglašavanje je proizvod postalo popularno u kasnim 1970-ima i ranim 1980-ima. Međutim, pojava epidemije AIDS-a u Africi, čije je ime postalo suglasno imenu bombona, naglo je smanjila prodaju. Ljudi nisu željeli imati nikakve veze s opasnom bolešću.

Gerber Singles. To je upravo slučaj kada je brendiranje postalo besmislica. Kompanija Gerber specijalizirala se za proizvodnju hrane za bebe. U pokušaju izlaska na nova, ozbiljnija tržišta, lansiran je proizvod Gerber Singles. Firma je odabrala vrlo neobičan put - proizvodnju malih porcija hrane za starije osobe. Voće, deserti, grickalice stavljali su se u iste tegle kao za bebe. Linija je pokrenuta 1974. godine, ali ubrzo je postalo jasno da hrana iz konzervi hrane za bebe ne odgovara ljudskoj ideji o ugodnom večeru. A naziv proizvoda "Gerber za samce" nije pomogao u prodaji. Prodavci kompanije zaboravili su da se stave u cipele svojih kupaca - da li su htjeli kupiti hranu za samce i jesti iz tegli?


Pogledajte video: Preporuke proizvod ispod 500din l TatjanaBela


Komentari:

  1. Mazull

    License me from this.

  2. Giannes

    Ološu, u pravu si. Moraš se ozbiljno boriti sa Pam...

  3. Meztirisar

    I sympathise with you.



Napišite poruku


Prethodni Članak

Porodice Tajlanda

Sljedeći Članak

Naina